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3 etapas para reavaliar um roteiro estratégico de TI

Por Juliana Gaidargi em 17/03/2021 em Gestão de TI

A maioria das organizações depende de infraestruturas de TI repletas de novas tecnologias, sistemas legados e vários fornecedores. Contudo, tem sido difícil para as empresas acompanhar as mudanças no cenário, mesmo antes da pandemia de COVID-19. Afinal, agora, os líderes de TI estão detectando pontos de pressão imprevistos e implacáveis ​​em suas operações. E estes, em última análise, podem se tornar fraturas por estresse se não forem sanados o quanto antes. Portanto, é fundamenta reavaliar seu roteiro estratégico de TI de tempos em tempos.

reavaliar roteiro TI

Portanto, os líderes de negócios precisam dar uma nova olhada no que mudou em 2020 e reavaliar a posição de sua organização. Tudo, a fim de determinar se há requisitos novos ou existentes a serem atendidos. A partir daí, eles devem avaliar e priorizar as decisões que irão beneficiar e se alinhar com os planos estratégicos de negócios da empresa.

Ou seja, é hora de sair da esteira e reavaliar o roteiro estratégico de TI. Para começar, você pode seguir as três etapas a seguir.

Etapa 1: Monte uma equipe de liderança multifuncional

Os desafios que os líderes enfrentam hoje estão enraizados em mudanças rápidas em toda a empresa que afetam os negócios em geral. Portanto, lidar com essas questões requer uma abordagem baseada em uma reavaliação do próprio modelo de negócios. Ou seja, que possa reavaliar o roteiro de TI de forma a considerar o estado futuro da organização e seu objetivo geral no mercado.

Para os líderes de TI, isso significa criar um roteiro de TI racional e estratégico que dê suporte às necessidades atuais e se alinhe ao estado futuro desejado. Isso pode ser feito com uma abordagem ágil para garantir que as necessidades de inovação sejam atendidas. Então, os líderes de linha de negócios interfuncionais são trazidos para a conversa e você pode unir esse grupo como um só.

O objetivo da equipe inclui o seguinte:

  • Tomar decisões holísticas e estratégicas que consideram as pressões de hoje e as metas de amanhã;
  • Servir como uma fonte confiável de insights de toda a organização;
  • Borbulhar as ideias que terão o maior impacto nos resultados financeiros;
  • Funcionar como uma caixa de ressonância para novos esforços e iniciativas à medida que se desdobram.

Contudo, o grupo deve se reunir rotineiramente e permanecer intacto bem depois que a urgência do momento presente tiver passado. Então, o grupo pode avaliar a eficácia das decisões anteriores e iterar em novos modelos de negócios com base no mercado em evolução.

Etapa 2: Realinhe a estratégia de TI para oferecer suporte à nova realidade de negócios

Os CIOs podem liderar o caminho usando abordagens familiares e práticas. Isso inclui um inventário do portfólio de TI atual, envolvendo a equipe de liderança multifuncional para entender os objetivos e estratégias de negócios mais atuais. Afinal, assim cria-se uma estratégia detalhada conectando e executando ambos.

Embora pareça simples na teoria, essa abordagem provavelmente levará a alguns lugares inesperados e complicados. Como, por exemplo, encontrar novas maneiras de a nuvem e o mainframe trabalharem juntos em um ambiente híbrido.

A pesquisa “Mainframe Market Pulse Survey” da Deloitte em 2020 revelou que 66% dos entrevistados concordaram que a nuvem híbrida se tornará mais predominante em sua infraestrutura de TI no futuro. E os movimentos do mercado refletem que alguns estão até mesmo repatriando cargas de trabalho hospedadas em nuvens públicas. Tudo para recuperar o controle sobre seus dados, operações e gastos com TI, entre outros.

Entretanto, independentemente das prioridades da organização, essas descobertas indicam que muitos estão explorando novas maneiras de maximizar os recursos, a utilidade e a eficácia dos investimentos em tecnologia preexistentes para obter melhores resultados a custos mais baixos. Portanto, focar nos objetivos mais amplos da organização, conforme definido por equipes multifuncionais, pode ajudar os CIOs a orientar e determinar os parâmetros de inovação dentro dessa nova realidade.

Etapa 3: Reavalie o que será necessário para aumentar a qualificação

Ter as habilidades de TI para cumprir a estratégia é fundamental. Então, os pontos fortes existentes em diferentes setores da organização podem – e devem – ser uma contribuição importante para o próprio roteiro estratégico de TI. Por exemplo, se a equipe de TI tem habilidades profundas em z / Linux, pode ser necessário confiar muito nesses recursos por design.

Manter a segurança em mente, priorizar as metas de negócios e orientar a estratégia para se adequar aos recursos, habilidades e talentos já existentes provou ser um sucesso. Contudo, simultaneamente, esteja aberto para buscar estratégias que tirem a organização de TI de sua zona de conforto, se for isso que as necessidades de negócios exigirem.

Por exemplo, na pesquisa da Deloitte, 54% dos tomadores de decisão de TI disseram que planejam usar recursos externos para cumprir metas relacionadas ao mainframe nos próximos três anos. Isso indica que eles podem não ter um banco de dados profundo do talento necessário. Contudo, resolver isso é uma prioridade – e pode ser hora de ser criativo para reavaliar seu roteiro de TI.

É hora de união

Negociar as voltas e reviravoltas que virão envolverá vigilância, preparação e flexibilidade aumentadas. Afinal, em 2020, os líderes de TI mostraram sua capacidade de mudar as prioridades para atender às demandas crescentes dentro de prazos compactados e em resposta a pressões totalmente inesperadas. 

Portanto, priorizar o alinhamento com os líderes de toda a empresa e reavaliar o roteiro estratégico de TI continua sendo uma prioridade. Porque quando começa a lidar com a complexidade, melhores resultados de negócios se revelam. E se essa não é uma razão para TI e líderes de negócios se unirem, qual é?

Alternativa

Contar com uma parceira de TI especializada em segurança pode fazer a diferença neste momento. A Infonova, por exemplo, atua nessa área há 20 anos. Portanto, é plenamente capaz de monitorar a segurança dos seus dados de forma assertiva e com custo acessível.

Sobre a Infonova

A Infonova já atendeu mais de 135 clientes dos mais diversos segmentos, desde corporate, governo, PME até indústria do entretenimento e saúde. Você pode conferir a lista completa de clientes satisfeitos da Infonova aqui.

O Infonova usa uma metodologia consolidada. Portanto, essa empresa de TI conta com depoimentos da maioria de seus clientes garantindo a qualidade do atendimento.

metodologia infonovaEm relação à confiança, a Infonova comprova sua transparência e seriedade logo no início do nosso contrato. Afinal, é quando realiza uma visita inicial de manutenção intensiva em todos os computadores da sua empresa e também servidores.

Inclusive, se você pedir, a Infonova oferece um mapeamento de todo seu ambiente de TI.  Afinal, seu interesse é conhecer toda sua infraestrutura e, de cara, resolver todas as suas dores.

modelos de contrato

Resumindo, a Infonova faz um diagnóstico para identificar como está a sua TI. Então, avalia o que está bom, resolvemos o que está ruim e cria um projeto para o que é possível melhorar. Tudo isso sem custo. Ou seja, a Infonova conta com as melhores condições custo-benefício do mercado.

Perfil Infonova

A expertise da Infonova permite fornecer atendimento técnico local com escalas flexíveis definidas pelo cliente. Estas incluem:

  • Atendimento por demanda;
  • Disponibilização de equipes com 1 técnico local e retaguarda especializada; 
  • Equipes completas com até 200 profissionais qualificados para assumir parte ou toda a operação de TI.
Colaboradores

O trabalho executado pela equipe da Infonova é primoroso. Afinal, essa empresa de TI se preocupa com seus funcionários. Ou seja, a Infonova oferece participação nos lucros aos seus colaboradores a fim de mantê-los sempre motivados. Além disso, a contratação dos analistas é CLT Full, o que reduz o turnover e aumenta a confiança. 

Soluções

Como a empresa de TI completa que é, a Infonova tem soluções voltadas para PMEs, Governo e Corporate. Todas compreendem modelos flexíveis com início rápido e transição sem dor.

Confira a seguir:

soluções infonovaPara saber mais sobre os serviços da Infonova, entre em contato pelo (11) 2246-2875 ou clique aqui.

Se quer saber mais sobre o que nossos clientes têm a dizer sobre nossos serviços, baixe gratuitamente nossos cases exclusivos

 

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