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Sinais de alerta sobre seu treinamento de TI

Por Juliana Gaidargi em 14/09/2021 em Gestão de Equipes

Uma equipe de TI habilidosa pode marcar a diferença entre operações eficientes e improdutivas. então, tenha cuidado com os sinais de alerta para programas de treinamento de TI que não criarão a experiência de TI necessária para o sucesso a longo prazo.

No mundo da TI em rápida evolução de hoje, ter uma equipe altamente treinada é tão importante quanto tirar proveito das tecnologias e práticas de gerenciamento mais recentes. No entanto, a eficiência, produtividade e benefícios competitivos que uma equipe de especialistas gera não são o bastante. Infelizmente, muitos CIOs deixam de prestar atenção suficiente à estratégia de treinamento de sua organização, supervisionando programas que não são eficazes.

Liderar uma equipe de TI carente de habilidades é como treinar uma equipe esportiva que nunca se preocupa em estudar táticas emergentes ou mudanças de regras. Ou seja, esse time está destinado a ser um perdedor. Portanto, para garantir que sua organização tenha uma equipe de TI de primeira classe, preste atenção aos sete sinais de alerta que indicam que uma abordagem de treinamento de TI existente pode precisar de uma reinicialização.

alertas treinamento TI

1. Erros continuam se multiplicando

Erros acontecem. Contudo, quando eles aumentam, é hora de considerar se as equipes estão sendo treinadas bem o suficiente para atender às metas de qualidade e conclusão do projeto.

“Muitas organizações oferecem uma aula para suas equipes e presumem que agora tudo está pronto para prosseguir”, diz Clyde Seepersad, vice-presidente sênior e gerente geral de treinamento e certificação da The Linux Foundation, um consórcio de tecnologia e treinamento sem fins lucrativos. Entretanto, a melhor maneira de resolver esse problema, sugere Seepersad, é avaliar os alertas sobre se os programas de treinamento de TI atuais estão cumprindo o seu papel, usando exames de certificação padrão da indústria ou os próprios processos de avaliação da organização.

Seepersad também acredita que um forte apoio da administração é essencial para alcançar um programa de treinamento eficaz. 

“Muitas organizações estão procurando maneiras de cortar custos, então, simplesmente não oferecem oportunidades de treinamento para suas equipes. Frequentemente ouvimos profissionais que dizem que realmente precisam de treinamento em uma tecnologia específica para ajudar as operações de TI de sua organização a ter um melhor desempenho, contudo, não conseguem obter a aprovação da empresa para pagar pelo programa.”

Seepersad acrescenta que o treinamento de subfinanciamento é um erro crítico com potenciais repercussões negativas de longo prazo. Afinal, pode levar a erros, desempenho reduzido e problemas de segurança.

2. A equipe continua reclamando

A reação dos membros da equipe está entre os principais alertas de que seu treinamento de TI está ruim. Portanto, quando começam a expressar suas preocupações, é hora de prestar atenção. 

“Ouça seus funcionários, pois eles geralmente sabem quais tipos de treinamento podem ser mais adequados para suas necessidades”, diz Rob T. Lee, diretor de currículo e professor líder do SANS Institute, uma organização de treinamento de segurança cibernética.

O feedback da equipe ajuda os líderes de TI a entender se as habilidades de treinamento ensinadas são realmente úteis para as equipes em seus cargos atuais. “Do contrário, é importante entender quais cursos os funcionários podem recomendar”, diz Lee. Portanto, um diálogo forte ajudará o gerenciamento a determinar se a instrução atual permanece relevante ou não é mais necessária devido a atualizações de infraestrutura ou código. 

Então, as habilidades de nicho exigidas nas tarefas do dia-a-dia podem evoluir rapidamente e mudar o paradigma de treinamento para uma organização. “É por isso que ter um diálogo aberto com os funcionários é tão importante para garantir que o treinamento seja oportuno e atualizado”, afirma Lee.

Portanto, Lee incentiva as organizações a adotar uma abordagem de treinamento combinado, dando aos funcionários acesso aos principais cursos e sessões que remetem às principais habilidades que estão aplicando em suas funções diárias. 

“É importante que os funcionários avaliem continuamente se os cursos oferecidos estão atendendo às suas necessidades. Ou seja, habilidades dos funcionários, requisitos de tarefas de trabalho e mapeamento de habilidades para cursos devem ser avaliados continuamente.”

3. A escassez de habilidades internas torna-se crônica

Talvez um dos maiores alertas de que o treinamento de TI está ficando curto é quando os gerentes têm problemas para alocar projetos-chave simplesmente porque suas equipes não têm as habilidades adequadas

De acordo com Robert Monroe, professor de tecnologias de negócios na Escola de Negócios Tepper da Carnegie Mellon University, enfrentar este desafio requer a realização de uma avaliação honesta e sincera de quão bem as habilidades atuais dos membros da equipe correspondem às habilidades necessárias para concluir os projetos de TI planejados para os próximos trimestres.

“Encontre e priorize as lacunas e, em seguida, descubra como você vai ajudar sua equipe a desenvolver as habilidades necessárias para cumprir seus objetivos”, aconselha.

Contudo, em muitos casos, resolver a falta de habilidades exigirá a criação de prioridades e processos de treinamento totalmente novos. “Se você realmente tem um programa com falha, é improvável que mudanças incrementais consigam consertá-lo. Então, é hora de considerar a reengenharia de como você avalia suas necessidades de habilidades e ajudar seus funcionários a desenvolver as habilidades que sua organização exige que eles tenham.”

4. As metas de treinamento estabelecidas não estão sendo cumpridas

Sempre que um programa de treinamento de pessoal deixa de cumprir seus padrões de referência estabelecidos, o primeiro passo da administração deve ser examinar os objetivos, a abordagem e a estratégia do projeto. 

“Se você não tem as ferramentas e táticas certas para atingir seus objetivos, é hora de explorar alternativas”, aconselha Jack Koziol, CEO e fundador do Instituto Infosec, uma organização de treinamento de TI.

Portanto, se o exame mostrar que todos os recursos e práticas corretos parecem estar firmemente implantados, embora as metas de treinamento permaneçam em grande parte não atingidas, Koziol recomenda buscar feedback direto dos gerentes e instrutores participantes.

“Muitos de nossos clientes aumentaram a eficácia de seus programas simplesmente fazendo perguntas aos funcionários e seus gerentes sobre como, quando e o que eles preferem aprender. Contudo, isso inclui as preferências dos funcionários para estilos e formatos de conteúdo.” 

Além disso, pesquisas e conversas conduzidas com gerentes, pessoal de treinamento e equipe também podem revelar os principais obstáculos ao objetivo, como falta de tempo ou suporte da gestão.

Portanto, alcançar o sucesso em um treinamento de longo prazo pode ser incrivelmente difícil sem atingir um alinhamento interno sobre o que o sucesso realmente parece. “Felizmente, trabalhar retroativamente a partir das metas do programa de treinamento é uma ótima maneira de estabelecer indicadores-chave de desempenho de avanço e atraso para ajudá-lo a otimizar seu programa ao longo do caminho”, diz ele.

O papel dos benchmarks

Para algumas organizações, o sucesso do treinamento pode ser facilmente definido por meio de benchmarks claros. É o caso da porcentagem de estagiários que passam em um exame de certificação, por exemplo. 

“Nesses casos, métricas como frequência às aulas, engajamento e notas de exames práticos podem ajudar os líderes a prever os resultados”, observa Koziol. No entanto, outros tipos de treinamento podem ser mais desafiadores de avaliar. Isso força a administração a confiar em insumos como pesquisas e medição das taxas de desempenho do trabalho alcançadas antes e depois do treinamento.

5. O treinamento está desatualizado ou com foco muito restrito

As tecnologias em quase todas as áreas de TI estão avançando rapidamente, exigindo treinamento para se tornarem cada vez mais flexíveis e adaptáveis. No entanto, as habilidades necessárias para criar e gerenciar ambientes de TI também estão mudando rapidamente. Portanto, devem ser reavaliadas em um ritmo que iguale a mudança de tecnologia, observa Ola Chowning, parceiro da empresa de consultoria e pesquisa de tecnologia ISG.

Para manter as competências da equipe atualizadas, os líderes de TI devem realizar análises periódicas de habilidades. Sejam elas por meio de autoavaliações ou observações do líder. 

“Um fator chave para o sucesso é renovar os tipos de habilidades e competências essenciais para o negócio”, observa ela. Após alguns sinais de alerta, o treinamento de TI também deve incluir a construção de recursos relevantes de negócios, relacionais e comportamentais. Focar apenas nas habilidades de TI, sem abordar as habilidades não técnicas relacionadas não adianta. Afinal, pode resultar em equipes com uma capacidade reduzida de aplicar com eficácia as habilidades técnicas ao ambiente de negócios real”, adverte Chowning.

6. O treinamento ad-hoc e just-in-time está se tornando a norma

Abordagens flexíveis, como treinamento ad-hoc e just-in-time, podem ajudar os membros da equipe a adquirir as habilidades específicas necessárias para lidar com projetos que precisam ser tratados imediatamente. No entanto, estes não devem ser considerados uma política de rotina.

“Isso não necessariamente fornecerá à sua organização as habilidades necessárias para ter sucesso em empreendimentos mais estratégicos, ou para aproveitar – ou mesmo estar ciente – das oportunidades que as novas tecnologias podem possibilitar. Fazer isso requer um esforço deliberado, contínuo e coordenado em toda a organização para ajudar sua equipe a desenvolver novas habilidades” – Monroe. 

7. O treinamento é tratado como nada mais do que um requisito de trabalho

Quando os membros da equipe veem o treinamento como uma oportunidade para melhorar a carreira, não simplesmente um mal necessário, a vontade de aprender e a disposição para explorar novas áreas aumentam dramaticamente. Afinal, o ciberprofissional de hoje sabe que a educação envolve muito mais do que marcar uma caixa, diz Koziol.

“Nossos clientes têm muito sucesso ao adotar uma abordagem que prioriza o aluno para posicionar seus programas de conscientização e treinamento. Então, se você começar com ‘o que eles ganham’, você verá o sucesso em outro lugar.”

Alternativa

Você pode contar com o apoio de uma empresa de TI especializada com profissionais devidamente treinados e atualizados para exercer tarefas mais complexas. Além disso, profissionais desse calibre também podem identificar sinais de alerta que tenham passado despercebidos em seu treinamento de TI

Sobre a Infonova

A Infonova já atendeu mais de 135 clientes dos mais diversos segmentos, desde corporate, governo, PME até indústria do entretenimento e saúde. Você pode conferir a lista completa de clientes satisfeitos da Infonova aqui.

A Infonova usa uma metodologia consolidada. Portanto, essa empresa de TI conta com depoimentos da maioria de seus clientes garantindo a qualidade do atendimento.

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Em relação à confiança, a Infonova comprova sua transparência e seriedade logo no início do nosso contrato. Afinal, é quando realiza uma visita inicial de manutenção intensiva em todos os computadores da sua empresa e também servidores.

Inclusive, se você pedir, a Infonova oferece um mapeamento de todo seu ambiente de TI.  Afinal, seu interesse é conhecer toda sua infraestrutura e, de cara, resolver todas as suas dores.

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Resumindo, a Infonova faz um diagnóstico para identificar como está a sua TI. Então, avalia o que está bom, resolvemos o que está ruim e cria um projeto para o que é possível melhorar. Tudo isso sem custo. Ou seja, a Infonova conta com as melhores condições custo-benefício do mercado. Especialmente em relação a automação da infraestrutura em nuvem e outras inovações.

Perfil Infonova

A expertise da Infonova permite fornecer atendimento técnico local com escalas flexíveis definidas pelo cliente. Estas incluem:

  • Atendimento por demanda;
  • Disponibilização de equipes com 1 técnico local e retaguarda especializada; 
  • Equipes completas com até 200 profissionais qualificados para assumir parte ou toda a operação de TI.
Colaboradores

O trabalho executado pela equipe da Infonova é primoroso. Afinal, essa empresa de TI se preocupa com seus funcionários. Ou seja, a Infonova oferece participação nos lucros aos seus colaboradores a fim de mantê-los sempre motivados. Além disso, a contratação dos analistas é CLT Full, o que reduz o turnover e aumenta a confiança. 

Soluções

A Infonova tem soluções voltadas para PMEs, Governo e Corporate. Contudo, todas essas soluções compreendem modelos flexíveis com início rápido e transição sem dor.

Confira a seguir:

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