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Prioridades de liderança para 2022

Por Juliana Gaidargi em 7/02/2022 em Gestão de Equipes

O Gartner disponibilizou uma lista de prioridades de liderança que devem fazer parte do planejamento das empresas em 2022. Para facilitar, dividiram a lista em três temas: melhor liderança, melhor gestão de talentos e melhores práticas de negócios. Contudo, o ideal é que você se comprometa a trabalhar entre duas e quatro das 10 resoluções para 2022. Então, comece pequeno, repita com frequência e construa seus pontos fortes.

prioridades de liderança 2022

4 Resoluções para uma melhor liderança

Nº 1: Priorize como um negociador de reféns

Você, sem dúvida, enfrentará desafios competitivos e em constante mudança no próximo ano. Portanto, para agir de forma inteligente e decisiva, trabalhe como um negociador refém para definir prioridades de liderança com seus colegas executivos. Ou seja:

  • Ouça ativamente, mantenha contato visual e evite julgamentos;
  • Esteja atento e intencional com sua linguagem corporal;
  • Crie rapport construindo um entendimento mútuo. No entanto, ajuste-o para sugestões culturais e contexto.
Nº 2: Aproveite a oportunidade para reformular sua carreira

Quando o mundo se tornou remoto e digital no início de 2020, a tecnologia – e os profissionais de tecnologia – tornaram-se cada vez mais vitais para nossas vidas cotidianas. Os CIOs ganharam elogios e credibilidade. No entanto, quase dois anos depois, certifique-se de perguntar “o que vem a seguir?”. Se você deseja manter e aumentar sua reputação como líder estratégico:

  • Crie experiência para poder pensar de maneira diferente sobre onde e como implantar plataformas;
  • Conecte-se a ecossistemas que impulsionam inovações em sua direção;
  • Diante de um grande desafio de negócios, pergunte a si mesmo como outros players de plataformas avançadas responderiam e se ajustariam de acordo;
  • Identifique e busque novos mercados digitais e conecte-se a ecossistemas que possam monetizar de novas maneiras;
  • Torne-se proficiente em liderança e desenvolvimento de gerenciamento de produtos digitais.
Nº 3: Torne-se mais estóico

O CIO estóico aprimora o autocontrole e a coragem, superando a emoção para manter uma razão clara e imparcial. Isso é particularmente importante entre as prioridades de liderança em 2022. Afinal, o Gartner previu que será um ano que trará ideias, pressões, interrupções e vozes concorrentes. Portanto, pratique os quatro valores essenciais do estoicismo:

  • Enfrente um desafio pequeno e pessoalmente desconfortável todos os dias;
  • Antes de cada decisão, verifique se você está em alta ou baixa. Se for o caso, espere até chegar a uma quilha equilibrada;
  • Encontre um comportamento novo e justo e torne-o uma prática regular;
  • Encontre uma ação diária para destilar seu aprendizado.
Nº 4: Prepare-se para equilibrar seus pontos fracos e pontos cegos

As melhores ferramentas são aquelas que conectam seus pontos fracos. Então, o líder de TI completo usa continuamente a tecnologia para compensar suas deficiências pessoais. Alguns de nossos favoritos incluem:

  • Gadget de controle de tempo para aqueles que muitas vezes perdem a noção da hora do dia;
  • Aplicativo de ioga para acalmar a mente e o corpo;
  • Software de correção gramatical para aprimorar a comunicação escrita;
  • Plataformas de mídia social para se manter atualizado.

3 Resoluções para uma melhor gestão de talentos

Nº 5: Seduza os candidatos a emprego a “deslizarem para a direita”

As primeiras indicações da pesquisa do Gartner sugerem que 34% dos CEOs estão vendo uma onda significativa de demissões da força de trabalho. Ou seja, a guerra contra o talento está definitivamente em sua mente. Então, opte por oferecer uma proposta que funcionários talentosos não podem resistir:

  • Seja o líder que eles querem ver. Ou seja, observe e analise os líderes que seu público-alvo mais admira e absorva seus principais traços em sua personalidade de liderança;
  • Responda ao sentimento por trás das palavras de clientes potenciais e funcionários. Afinal, isso diminui a probabilidade de você errar o alvo e mantém os relacionamentos saudáveis;
  • Ofereça flexibilidade além da localização. Ou seja, pergunte o que flexibilidade significa para eles. Afinal, pode ser sobre como eles trabalham, quando trabalham ou quando e como tiram uma folga;
  • Encontre maneiras de prestigiar talentos técnicos que não envolvam se tornar um gerente. Por exemplo, use programas de reconhecimento para recompensar membros exemplares da equipe.
Nº 6: Impulsione pessoalmente a inclusão de diversos talentos

Muitos CIOs trabalham duro para atrair e contratar talentos diversos. No entanto, entre tantas prioridades de liderança, eles geralmente deixam a desejar quando se trata de garantir que os novos funcionários recebam um tratamento inclusivo e equitativo. Portanto, convide talentos de alto potencial e sub-representados para lhe dizer o que atrapalha seu crescimento. Então, use essas informações para construir um ambiente no qual eles possam prosperar. Comece com estas ações:

  • Relate que as iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) são importantes para você participando de sessões internas e participando de grupos dedicados ao tema;
  • Use pesquisas rápidas e anônimas para perguntar aos recém-chegados e avaliar sua perspectiva sobre inclusão;
  • Agende almoços mensais ou outros encontros casuais para fazer perguntas e obter feedback de funcionários efetivos;
  • Combine as informações acima e colabore com outros líderes para aprovar soluções.
Nº 7: Monte um conselho consultivo de liderança imaginário

Quando chega a hora de tomar decisões grandes e rápidas, especialmente em áreas onde você pode não ser fluente, os mentores são inestimáveis. No entanto, seu conselho de administração pessoal nem sempre está disponível. Nesses casos, vale a pena se perguntar: “o que X faria?”. Então, encaixe entre suas prioridades de liderança as seguintes tarefas:

  • Crie uma lista de cinco a seis grandes líderes que você admira;
  • Faça as pesquisas necessárias para se familiarizar profundamente com seus estilos de pensamento;
  • Aproveite suas abordagens para avaliar suas escolhas de diferentes ângulos.

3 Resoluções para fazer melhores negócios

Nº 8: Torne-se um CIO ativista para um mundo melhor

Não foram apenas os CEOs que começaram a reconhecer a importância das questões ambientais, sociais e de governança (ESG). Mas os talentos também estão prestando cada vez mais atenção ao quão progressistas são seus empregadores. Portanto, os CIOs têm a capacidade e a responsabilidade de ajudar a conduzir comportamentos de negócios mais conscientes e sustentáveis. Para fazer isso, tente o seguinte:

  • Saia dos bastidores e escolha um assunto que seja importante para você pessoalmente. Ou seja, justiça social, transparência de dados, bem-estar animal, etc;
  • Escolha o estilo de ativismo que melhor lhe convier. Exemplos: educação, advocacia, campanha, desenvolvimento de políticas, angariação de fundos, construção de casos ou serviço comunitário;
  • Forme, reserve tempo e rastreie hábitos em torno do envolvimento em sua área de foco escolhida;
  • Traga insights de seu ativismo para seu grupo de liderança e, se apropriado, solicite o envolvimento da empresa nas questões.
Nº 9: Restaure seu impulso de liderança de longo prazo

Por dois anos, demandas de emergência vêm quebrando princípios de governança de TI duramente conquistados. Contudo, o risco é que a cultura de valor incremental de ganho rápido, quebra de regras e incremento permaneça. Afinal, isso pode:

  • corromper bons princípios de design e integração;
  • degradar sistemas em direção a novas complexidades e atritos legados;
  • prejudicar o trabalho da plataforma;
  • reduzir o valor estratégico profundo que a empresa realmente precisa da tecnologia. 

Portanto, para quebrar esse ciclo vicioso e restaurar sua liderança de longo prazo:

  • Pratique a arte de dizer não para recuperar o controle;
  • Atualize sua visão do setor de longo prazo e habilitada para tecnologia para voltar ao pensamento e planejamento estratégicos;
  • Identifique, celebre e apoie as funções e comunidades de tecnólogos de negócios. Afinal, quanto mais perto você chegar deles, mais influência terá sobre a demanda de tecnologia;
  • Explique e ensine a composição para seus colegas de nível C. Ou seja, treine-os para entender a agilidade de negócios que as plataformas, os componentes e a reutilização oferecem;
  • Desenvolva caminhos de aprovação rápida para software composto. Então, desencoraje solicitações de tecnologia monolítica e processos burocráticos;
  • Ofereça proativamente ideias de baixo custo e ganhos rápidos. Por exemplo, novas análises de business intelligence (BI) ou atualizações de ferramentas de colaboração.
Nº 10: Abrace M&A para desenvolvimento de poder pessoal

À medida que as incertezas e a confiança dos negócios aumentam, o apetite por fusões e aquisições (M&A) também cresce. Globalmente, os valores das transações de fusões e aquisições dobraram entre 2020 e 2021. Contudo, isso deixou CIOs despreparados e vulneráveis ​​a mudanças de poder político. Então, para aumentar ou simplesmente manter seu nível de influência e papel como parceiro de negócios, participe diretamente das discussões de M&A. Entre suas opções de prioridades de liderança:

  • Sugira empresas que você acha que podem ser alvos atraentes e explique por quê;
  • Aprimore seu conhecimento sobre política de poder e fusões e aquisições;
  • Construa e reforce parcerias com o subconjunto de líderes mais envolvidos em ações de M&A em sua empresa;
  • Afaste-se de armadilhas comuns, como oportunidades mal avaliadas, direcionadores de negócios pouco claros, benefícios mal concebidos, falhas de execução definitivas e políticas de poder excessivas;
  • Prepare suas equipes para lidar com conflitos de forma produtiva e escolha seu papel na batalha com sabedoria.

Use essas resoluções para ser mais eficaz e avançar em sua carreira em tempos turbulentos. Contudo, escolha de duas a quatro resoluções para focar; comprometer-se a trabalhar neles lenta mas seguramente ao longo do ano. 

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