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O que é Método Ágil (Agile) e para que serve?

Por Juliana Gaidargi em 2/10/2020 em Gestão de Equipes

A Metodologia Ágil, ou método ágil, é a nova tendência em empresas. Afinal, é uma abordagem focada nas pessoas e nos resultados. Tudo para o desenvolvimento de softwares que respeitem um mundo mutável.

método ágil agile

Saiba que o método ágil pode ser útil para sua empresa. Isso é um fato. Contudo, antes de implementá-lo, é preciso conhecê-lo. Por isso, trouxemos informações básicas a respeito do Agile. Assim, você poderá agir conforme sua necessidade e realidade. Afinal, nem toda tendência é boa para todo mundo. Apesar disso, o Agile provavelmente pode te ajudar a melhorar sua produtividade.

O que é?

O método ágil (Agile) é focado no planejamento:

  • Adaptativo;
  • Auto-organização;
  • Prazos de entrega curtos. 

Por isso, é flexível, rápido e visa melhorias contínuas na qualidade. Ele o faz usando ferramentas como Scrum e eXtreme Programming.

Como funciona o método ágil?

Em primeiro lugar, ele admite que o antigo método “cascata” de desenvolvimento de software deixa a desejar. Afinal, esse processo funciona bem para fazer carros ou edifícios. Contudo, não é bom para criar softwares. 

Atualmente, a demanda e competitividade mudam muito rápido. Ou seja, não importa o setor, você deve se atualizar. Portanto, o método ágil (Agile) atua entre o excesso de processos e o insuficiente.

Método cascata
Consiste em planejar, projetar, construir, testar, entregar.

Visão geral da metodologia ágil

O método ágil tem ganhado bastante destaque. Afinal, ele reduz o risco de um projeto de anos dar errado por um problema na primeira fase. Além disso, ele depende da confiança entre várias equipes. Estas, por sua vez, devem trabalhar diretamente com os clientes. Somente assim conseguirão entender os objetivos e fornecer soluções rápidas e assertivas.

Rápido e menor

O desenvolvimento de software tradicional dependia de fases. Ou seja, da descrição dos requisitos, planejamento, design, construção, teste e entrega. A metodologia ágil, por outro lado, busca rapidez e assertividade. Afinal, implementa o primeiro incremento em algumas semanas e todo o software em alguns meses.

Comunicação

As equipes ágeis dentro da empresa trabalham juntas. Ou seja, todo dia, em todas as fases do projeto.  Isso mesmo, são várias reuniões presenciais. Contudo, essa colaboração garante que o processo permaneça no caminho certo. Inclusive quando as condições mudam.

Comentários

Equipes que usam métodos ágeis (Agile) acompanham tudo de perto. Afinal, podem rastrear o sucesso e a velocidade do desenvolvimento regularmente. Dessa forma, a velocidade é medida após a entrega de cada incremento. Ou seja, a interação é praticamente contínua. Isso facilita os acertos e mitiga os erros em geral.

Confiança

Equipes e funcionários ágeis (Agile) são auto-organizados. Ou seja, eles não seguem um manifesto de regras da administração. Afinal, entendem os objetivos e criam seu próprio caminho para alcançá-los.

Ajustes 

Os participantes ajustam o processo continuamente. Para isso, seguem o princípio KIS (Keep It Simple).

KIS
Princípio geral que valoriza a simplicidade do projeto. Ou seja, toda complexidade desnecessária é descartada. 

Exemplos de Metodologia Ágil

Existem vários modelos de método ágil. Contudo, poucos são os que valem mesmo a pena. Os exemplos mais populares e comuns são:

  • Scrum;
  • eXtreme Programming (XP);
  • Feature Driven Development (FDD);
  • Dynamic Systems Development Method (DSDM);
  • Adaptive Software Development (ASD);
  • Crystal e Lean Software Development (LSD). 

Entretanto, as equipes geralmente escolhem um ou dois métodos. Hoje, as metodologias mais usadas são Scrum e XP. Afinal, elas se encaixam perfeitamente.

Scrum 

Trata-se de um sistema prático. Afinal, consiste em etapas e componentes simples interligados. Confira um exemplo a seguir:

Um product owner faz uma lista de desejos prioritário. Esta é conhecida como product backlog.
A equipe scrum pega uma pequena parte do topo da lista de desejos. Esta é chamada de sprint backlog. Em seguida, a equipe planeja a implementação.
A equipe conclui sua tarefa de backlog do sprint em um sprint. Ou seja, num período de 2 a 4 semanas. Eles avaliam o progresso em uma reunião diária.
O ScrumMaster mantém a equipe focada no objetivo.
No final do sprint, o trabalho está pronto para demonstração. A equipe fecha o sprint com uma revisão. Em seguida, começa um novo sprint.

Exemplo de Scrum como método ágil:

Bill se encontra com um cliente para discutir as necessidades de sua empresa. Essas necessidades são o backlog do produto. Bill escolhe as tarefas mais importantes para trabalhar nas duas semanas seguintes. Sua equipe se reúne em uma reunião diária para direcionar o trabalho do dia seguinte. Aproveitam para resolver os obstáculos. No final do sprint, Bill entrega o trabalho. Ele analisa o backlog e define a meta para o próximo sprint. O ciclo se repete até que o software seja concluído.

eXtreme Programming (XP)

É freqüentemente usado com scrum. Afinal, pode aumentar a satisfação do cliente. Isso, porque oferece tudo que o cliente precisa agora. Ou seja, nada de focar só em planos de longo prazo. O agora é o mais importante.

Ele é centrado em lançamentos frequentes. Portanto, seus ciclos de desenvolvimento são curtos. Além disso, usa revisão de código, programação de pares e teste de unidade. No XP é muito importante manter uma comunicação frequente com o cliente. Afinal, só assim para garantir sua satisfação plena.

Exemplo de eXtreme Programming como método ágil:

Bill cria uma lista de requisitos do cliente fazendo com que ele conte “histórias de usuário”. Estas devem descrever os recursos. A partir deles, constrói um plano de lançamento de software. O software será entregue em iterações. Ou seja, com uma entregue a cada duas semanas. A equipe trabalha em pares de programadores. São feitas reuniões diárias para suavizar bloqueios. O cliente fornece feedback na forma de mais histórias de usuários. Consequentemente, o ciclo se repete até que o software seja entregue.

Benefícios da Metodologia Ágil

Sabia que os benefícios do método ágil (Agile) estão ligados à sua mentalidade? Afinal, é mais rápida, leve e envolvente. Ou seja, o processo entrega o que o cliente deseja, quando deseja. Portanto, perde-se muito menos tempo desenvolvendo na direção errada. Além disso, todo o sistema é mais rápido para responder às mudanças. E hoje em dia, acompanhar as mudanças é fundamental.

Mais rápido

Velocidade é um dos maiores benefícios da Metodologia Ágil. Embora, não seja o único.  Afinal, economia é bom, mas qualidade é melhor.

Ciclo de vida de desenvolvimento menor = menos tempo entre o pagamento e o recebimento

Ou seja, é um negócio mais lucrativo. E não só para o cliente. Mas para todo mundo.

Maior satisfação do cliente

Os clientes não esperam meses ou anos para ter o que não queriam. Na verdade, obtêm iterações de algo bem próximo do desejado. E bem rápido! Afinal, o sistema se ajusta para refinar a solução bem-sucedida do cliente. E isso é feito conforme ele acompanha as mudanças ddo ambiente geral.

Valoriza os funcionários

Saiba que a Metodologia Ágil respeita os funcionários. E convenhamos. Funcionários cujas ideias são valorizadas são muito mais produtivos. Ao menos em comparação àqueles que são obrigados a seguir um conjunto de regras.

Isso acontece porque o Agile mostra o objetivo e confia que ele será alcançado. Além disso, são os funcionários que veem os obstáculos que surgem diariamente. Portanto, nada mais justo que serem aqueles com as mãos nos controles. Além disso, estão na melhor posição para cumprir os objetivos.

Elimina o retrabalho

O cliente é completamente envolvido no planejamento. Portanto, o projeto permanece em dia e em sintonia com as suas necessidades. Isso em todas as etapas. Ou seja, acontecem menos retrocessos entre as sugestões de revisão e a execução.

Melhores práticas do método ágil (Agile)

A lista de práticas recomendadas é longa e complexa. Afinal, tem dezenas de ferramentas para escolher. Portanto, confira uma pequena lista dos principais benefícios abaixo:

Estabeleça prioridades

Um product backlog é uma lista de tarefas priorizadas. Portanto, é mantida por um product owner.

Manter pequenos ciclos de liberação

O produto deve ser lançado em incrementos a cada 2-4 semanas. Contudo, as partes interessadas devem dar feedback antes de continuar.

Use a programação em pares

Dois programadores trabalham lado a lado em um único computador. Contudo, essa técnica não traz mais produtividade. Entretanto, oferece maior qualidade.

Refatoração

Refaça o código regularmente. Assim, poderá obter o mesmo resultado com maior eficiência e clareza.

Use o desenvolvimento orientado a testes

Codifique o teste de unidade primeiro. Assim, manterá o projeto em execução. Isso também produz um maior envolvimento dos funcionários. Afinal, transforma o teste de uma rotina entediante em um desafio de codificação.

Ferramentas de metodologia ágil

Existem diversas ferramentas no mercado. Contudo, listamos algumas das melhores para você:

ActiveCollab

É uma ferramenta acessível para pequenas empresas e é fácil de usar. Afinal, requer pouco treinamento e oferece excelente suporte.

Agilo para Scrum

Atualiza automaticamente as partes interessadas sobre o progresso do projeto. Além disso, traz relatórios de sprint e gráficos. Ou seja, tudo para uma melhor mineração de dados.

Atlassian Jira + Agile

Facilita o desenvolvimento ao incorporar Scrum, Kanban e fluxos de trabalho personalizáveis.

Pivotal Tracker

Esta ferramenta de metodologia é voltada especificamente para projetos móveis. Contudo, com um pouco de jargão, é fácil de usar. Ainda assim, demanda um breve período de orientação.

Prefixo

É uma ferramenta gratuita da Stackify. Ela fornece um loop de feedback instantâneo. Este ajuda a para detectar e corrigir bugs antes que eles possam ser implantados.

Retrace

Fornece insights de desempenho do aplicativo. Isso, desde a integração ao controle de qualidade e à produção, no nível do código.

Recursos adicionais

Use as ferramentas e recursos a seguir para ter sucesso. Afinal, é preciso saber onde investir. Isso inclui o manifesto Agile original.

Manifesto Ágil

Este é o documento original que deu início ao movimento Agile. Portanto, contém todos os 12 princípios-chave da metodologia em geral.

Burn Down Charts

São representações visuais do trabalho restante x tempo restante. 

Plano de projeto ágil

Serve para rastrear o progresso do projeto Agile geral. 

Backlog do produto ágil

Ajuda os proprietários de produtos a rastrear e priorizar os requisitos do cliente. 

Ou seja…

O método ágil (Agile) é uma metodologia de desenvolvimento popular. Portanto, vem sendo usada por equipes de desenvolvimento. Especialmente as que precisam enviar aplicativos eficientes. Contudo, o desenvolvimento Agile requer suporte Agile. Ou seja, você deve equipar suas equipes com as ferramentas e recursos necessários para ter sucesso. 

Assim, é importante ter suporte de pessoal especializado. Isso assegura que sua implantação seja tranquila e sem dor. Você está satisfeito com sua entrega de resultados atual? Quer saber mais sobre métodos ágeis? Tem interesse em aumentar sua produtividade e resultados? Saiba que a parceria certa pode salvar seu negócio. E isso inclui diretamente a gestão de TI.

Precisa de mais informações? Tem interesse em melhorar sua gestão de TI? Entre em contato conosco, sem compromisso!

Fonte:

stackify.com

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