3 dicas para aumentar sua eficiência nas compras de TI

Neste artigo, vamos apresentar as 3 dicas para aumentar sua eficiência nas compras de TI de forma rápida e que garanta a melhor contratação custo-benefício.

O mercado está cada vez mais recheado de fornecedores. Encontramos uma diversidade surreal de opções e temos à mão empresas de diversas maturidades para as compras de TI.

1 – Escopo

O segredo de qualquer contratação de fornecedores está diretamente ligado ao escopo e ao detalhamento dos serviços procurados.

É preciso conversar com as áreas envolvidas, tanto a que receberá o produto ou serviço quanto à que demandou a contratação.

É importante também mapear os detalhes e funções dessa contratação com as pessoas que efetivamente manusearão e/ou vivenciarão a experiência com esse produto ou serviço.

Cada detalhe conta. É no entendimento da necessidade de compra que você ganhará assertividade na contratação.

2 – Pesquisa de Mercado

Procure nos sites de busca as empresas mais pesquisadas na rede. Perceba que o indicativo “Anúncio” significa que a empresa pagou para o Google anunciar seu serviço ou produto nas primeiras páginas. É importante você visualize esses fornecedores, porém é imprescindível que você acesse a lista de empresas que aparecem sem o indicativo “Anúncio”.

Estas empresas (sem o indicativo) são as mais procuradas na rede sem que efetivamente seja necessário pagar ao Google como anunciante.

3 – Referências de Clientes

Após o recebimento das propostas, solução de dúvidas e reuniões (se necessário), peça aos fornecedores mais competitivos uma lista de referência de clientes.

Faça contato com, pelo menos 3 empresas e verifique a qualidade nos serviços oferecidos pelo fornecedor. Selecione, pelo menos 1 empresa pequena e 1 empresa grande e veja com o comprador como é a experiência que esses clientes possuem.

Esta é, com certeza, a dica mais importante.

Essas 3 dicas para aumentar sua eficiência nas compras de TI te ajudarão na otimização de seu tempo e irá fazer você ir direto ao ponto.

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