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Prioridades para líderes de gestão de risco e segurança

Por Juliana Gaidargi em 4/01/2022 em Segurança

Enquanto caminhamos para 2022, continuamos a sentir as consequências da pandemia. No entanto, já sabemos que ela foi um divisor de águas na qual atitudes e normas mudaram permanentemente em nossas vidas cotidianas e no trabalho. Então, confira neste artigo quais devem ser as prioridades para líderes de gestão de risco e segurança em 2022.

Prioridades estratégicas para líderes de gestão de risco e segurança em 2022

Viver através do COVID-19 aumentou a consciência social. Afinal, as demandas por equidade para aqueles que estão sub-representados cresceram. No entanto, os negócios também mudaram bastante. Afinal, para muitas organizações, a pandemia catalisou iniciativas de negócios digitais. Especialmente à medida que nos adaptamos às demandas de funcionários, clientes e outras partes interessadas, que foram forçados a novas opções digitais que eles agora preferem.

  • Os compradores B2B ficam felizes em comprar digitalmente, sem um representante de vendas;
  • Os consumidores B2C estão comprando plataformas de mídia social; 
  • Funcionários são fisicamente distribuídos e comunicam-se de forma assíncrona.

Em contrapartida, as infraestruturas de TI devem proteger a organização. E isso, a qualquer hora, de qualquer maneira, em qualquer lugar.

Então, e sua função de líder, você passou meses se adaptando às mudanças e entregando novas soluções com rapidez. No entanto, você e sua equipe podem estar se esgotando, e nunca foi tão importante priorizar seu tempo e energia. Para ajudar com isso, o Gartner Leadership Vision fornece orientação de nível superior para líderes e suas equipes em onde focar – com base em pesquisa baseada em dados.

Portanto, confira a seguir insights detalhados para ajudar você a focar nas discussões com suas equipes, colegas e outros líderes. Afinal, assim poderá diagnosticar de forma mais rápida e eficaz as prioridades para líderes de gestão de risco e segurança , tal como ações. Especialmente à medida que você solidifica seus planos estratégicos para 2022.

Reformular o papel do líder da cibersegurança 

Hoje, unidades de negócios e indivíduos têm a capacidade de tomar decisões substanciais sobre seu destino digital. No entanto, às vezes isso leva a resultados ruins de segurança. Dessa forma, líderes de segurança e gerenciamento de risco (SRM) estão sendo espremidos entre um ambiente de ameaça cada vez mais agressivo. Não obstante, há uma expectativa irreal de que o chefe oficial de segurança da informação (CISO) nunca deve interferir na computação da unidade de negócios. Contudo, CISOs bem sucedidos reconhecem esses equívocos e trabalham ativamente para mudá-los em 2022 e além.

EQUÍVOCO DE LIDERANÇAREFORMULAÇÃO
“O CISO impede violações”“Um líder facilita o gerenciamento de riscos”
“O risco cibernético é problema de segurança”“O risco cibernético é um negócio / risco organizacional”
“A segurança é um obstáculo”“A segurança permite agilidade e produtos seguros”
Três desafios e prioridades para líderes de gestão de risco e segurança 
PERDA DE CONTROLEVALOR DE DEMANDA DO CONSELHOEVOLUÇÃO DA MALHA DE ARQUITETURA DE CIBERSEGURANÇA 
Um em cada cinco trabalhadores se considera especialista em tecnologia digital desde o COVID-19. No entanto, 49% de CISOs “ineficazes” geram expectativas irreais nas partes interessadas.Uma em cada 10 organizações está criandoComitês específicos de  segurança cibernética no nível do conselho. Contudo, os conselhos identificam o risco de segurança cibernética como a segunda maior fonte de risco para a empresa.Se endpoints, cidadãos digitais e ativos de TI estão localizados em qualquer lugar, então a cibersegurança eos controles precisam ser capazes de seguir o exemplo.
AÇÕES PARA O LÍDER SRM
Desenvolva uma cultura de julgamento cibernético e alinhe essa cultura com as necessidades de talentos em evolução.Priorize os clientes e os que lidam com relações de negócios do mercado e foco em atividades geradoras de valor.Escolha tecnologias de segurança cibernética queoferecem altos níveis de integração, automaçãoe recursos de orquestração.

Crie tomadores de decisão competentes em toda a organização

Uma das prioridades para líderes de gestão de risco e segurança é entender que todos os funcionários agora são cidadãos em uma democracia digital. Portanto, a equipe de segurança e risco deve equipá-los com processos e guias que os estimulem a seguir caminhos seguros. Ou seja, criar discernimento cibernético é uma resposta prática ao risco do fenômeno da computação cidadã.

ATIVIDADES DE SEGURANÇABAIXA CONFIANÇACONFIANÇA MÉDIAALTA CONFIANÇA
Avaliação de riscoLiderado pela segurançaAuto-administrado; revisão da segurançaAuto-administrado *
Controle de implementaçãoFeito pela segurançaOs controles para riscos elevados sãoimplementado pela segurançaFeito por grupos
Solicitação de exceçãoEmitido pela segurançaFeito de forma independente dentro de uma faixa de risco predefinida; revisado por paresFeito de forma autônoma dentrouma faixa de risco predefinida
VerificaçãoAvaliações frequentes de segurançaAvaliações apenas em casos de revisão principalAuto-verificação**

*Como cidadãos digitais demonstram níveis cada vez mais altos de confiabilidade, a necessidade de atividades centralizadas de governança diminui.

**O objetivo final do cyber julgamento / discernimento é self-service

Construir relacionamentos revolucionários fora da TI

Construir relacionamentos com líderes das unidades de negócios, chefes de vendas e chefes de marketing é fundamental. Afinal, estas são as áreas onde o aumento do uso de tecnologia está levando a um maior volume e variedade de decisões de risco de informação. Portanto, trata-se de uma das prioridades para líderes de gestão de risco e segurança. Inclusive, há uma diferença de ordem de magnitude entre o número de melhores e piores desempenhos de CISOs que atendem a essas partes interessadas com maior frequência.

Priorize três a cinco áreas com alto valor comercial

Concentre-se no número relativamente pequeno de atividades que fornecem o maior retorno marginal sobre o tempo e investimento de recursos. No entanto, faça com que essas escolhas sejam consistentes com a reformulação de sua missão.

Então, deixe claro para os clientes internos que você não está lá para resolver todos os seus

problemas. Na verdade, sua função é identificar e resolver os mais importantes.

Use soluções de entrega na nuvem para escalabilidade e integração e automação. Afinal, 80% das organizações pesquisadas já tem um plano para ter um produto de cibersegurança ou serviço nos próximos dois a três anos.

Você também pode contar com o auxílio de uma empresa de TI terceirizada para identificar oportunidades de melhorias na sua empresa.

Sobre a Infonova

A Infonova já atendeu mais de 135 clientes dos mais diversos segmentos, desde corporate, governo, PME até indústria do entretenimento e saúde. Você pode conferir a lista completa de clientes satisfeitos da Infonova aqui.

A Infonova usa uma metodologia consolidada. Portanto, essa empresa de TI conta com depoimentos da maioria de seus clientes garantindo a qualidade do atendimento.

metodologia infonova

Em relação à confiança, a Infonova comprova sua transparência e seriedade logo no início do nosso contrato. Afinal, é quando realiza uma visita inicial de manutenção intensiva em todos os computadores da sua empresa e também servidores.

Inclusive, se você pedir, a Infonova oferece um mapeamento de todo seu ambiente de TI.  Afinal, seu interesse é conhecer toda sua infraestrutura e, de cara, resolver todas as suas dores.

modelos de contrato

Resumindo, a Infonova faz um diagnóstico para identificar como está a sua TI. Então, avalia o que está bom, resolvemos o que está ruim e cria um projeto para o que é possível melhorar. Tudo isso sem custo. Ou seja, a Infonova conta com as melhores condições custo-benefício do mercado. Especialmente em relação a automação da infraestrutura em nuvem e outras inovações.

Perfil Infonova

A expertise da Infonova permite fornecer atendimento técnico local com escalas flexíveis definidas pelo cliente. Estas incluem:

  • Atendimento por demanda;
  • Disponibilização de equipes com 1 técnico local e retaguarda especializada; 
  • Equipes completas com até 200 profissionais qualificados para assumir parte ou toda a operação de TI.
Colaboradores

O trabalho executado pela equipe da Infonova é primoroso. Afinal, essa empresa de TI se preocupa com seus funcionários. Ou seja, a Infonova oferece participação nos lucros aos seus colaboradores a fim de mantê-los sempre motivados. Além disso, a contratação dos analistas é CLT Full, o que reduz o turnover e aumenta a confiança. 

Soluções

A Infonova tem soluções voltadas para PMEs, Governo e Corporate. Contudo, todas essas soluções compreendem modelos flexíveis com início rápido e transição sem dor.

Confira a seguir:

soluções infonova

Para saber mais sobre os serviços da Infonova, entre em contato pelo (11) 2246-2875 ou clique aqui.

Se quer saber mais sobre o que nossos clientes têm a dizer sobre nossos serviços, baixe gratuitamente nossos cases exclusivos.

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